亲爱的同事们：

　　对于希望业务蒸蒸日上的公关公司来说，必须要对当今不断变化的经济环境作出迅速的反应。

　　这听起来不错，但是如何才能做到呢？

　　在近期报名参选“亚太地区年度最佳网络”称号（以期延续去年的荣誉！）的过程中，福莱亚洲指出了未来的五个趋势并描述了将这些趋势转化为公司机遇的策略。

　　我们正在继续进行2010年及之后的计划，你也许想了解在其他人只看到这个地区的悲观一面时，我们是如何找到希望的闪光点的。

　　趋势一：亚洲地区的政府机构空前活跃，提出经济刺激计划并关注主要社会问题，如国家老龄化不平衡现象，食品安全以及亚洲政府在世界新秩序中的位置。我们如何应对？

　　趋势二：由于这些国家的经济受到的影响较小，新型的亚洲跨国公司财力雄厚并急于抓住全球经济衰退中的机会来迅速提高品牌知名度并进行扩张。我们如何应对？

　　趋势三：亚洲有限公司（泛亚洲）正在解决由于减小规模、合并及日益不确定的经济形势带来的空前的组织结构变化。这一经济形势也在需要生产力的最关键时刻威胁到了企业文化并使员工失去士气。我们如何应对？

　　趋势四：在削减成本的压力下，各公司寻求最迅速有效的方式来接触目标受众，使数字解决方案一时之间崛起，对手机、Twitter及Facebook等网络媒体的运用大幅度增加。我们如何应对？

　　趋势五：攀高的能源价格以及全球变暖的恐慌使可持续发展、企业规章制度的议题增加，消费者也日益关注环境保护的问题。我们如何应对？

　　福莱亚洲的报名参选材料中也包括了许多艰苦得来的关于如何在经济衰退时成功的经验教训。事实上，它们中的绝大多数是在任何时期都是非常宝贵的经验！

　　你观察到了什么趋势？它们预示着福莱应以何种策略应对？